场上比足球场下比美食！美团苏超“应援”套餐订单涨4倍

在广东中山的厂房里，90后青年(qīngnián)唐启杰正检查着(zhe)手中的智能温控鱼缸加热棒。 几年前，这位年轻的创业者还(hái)在为电商梦折戟沉沙(zhéjǐchénshā)而苦恼；如今，他(tā)管理的水族用品店铺在拼多多日均单量已经过万。更令他意想不到的是，拼多多的“包邮革命”撬动了西部万亿市场，也让自家的加热棒在千里之外、曾因运费高企而(gāoqǐér)“可望不可即(jí)”的偏远地区开启了一片生意“蓝海”。 更多珠三角产业带里如(rú)加热棒这样的(de)(de)优质供给，在拼多多“千亿扶持”计划的支持下，正通过平台构建的数字新丝路，与西部消费升级需求无缝对接。 90后的唐启杰目前在拼多多经营11家店铺，日订单量过(guò)万。 一根(yīgēn)加热棒的逆袭：从生意血亏到拼多多“黑标” “打工是不可能的。”这句话用在唐启杰身上可谓恰如其分。曾(céng)在暑假尝过“打工苦”的唐启杰自小便立下了“当老板”的志向。2016年，听闻昔日同学在广东的小家电电商(diànshāng)生意做得风生水起，尚在北京(běijīng)读大学的唐启杰南下(nánxià)广东中山，企图抓住电商风口闯下一片天。 但是，缺乏经营经验的他很快遭遇了惨败。在(zài)获得广西老乡“先卖货(màihuò)后结款”的承诺(chéngnuò)后，不懂得精细核算成本的唐启杰，仅以出厂价上浮10%~20%的价格在电商平台上销售加湿器(jiāshīqì)。“一个月卖了五六十万的货，一算下来发现非但不赚钱，还(hái)亏十多万进去。”短短一年间，唐启杰卖了不少加湿器，但是人工、仓储(cāngchǔ)、快递等费用让他血亏了好几十万。 “玩不转”线上的唐启杰，被迫转向了线下批发市场(pīfāshìchǎng)。一次去物流园发货时，唐启杰偶遇了做水族产品批发生意(shēngyì)的朋友。“我开4.2米的小(xiǎo)货车，一车赚(zhuàn)千把块，他那一个小面包车(miànbāochē)却能赚近两万元。”听闻唐启杰的困境，朋友邀请他一起做水族产品生意，希望唐启杰帮他们负责线上平台的经营。 这次，唐启杰学会了稳扎稳打，决定先在线下市场打牢基础(jīchǔ)，同时在线上(shàng)试水经销，“当时想着再积累一些电商经验，赚到钱(qián)以后再注册自己的品牌，重新发力线上。” 2017年，刚刚进入水族(shuǐzú)用品市场的(de)唐启杰发现，整个行业的市场空间非常大，但是(dànshì)(shì)市面上缺乏好的产品(chǎnpǐn)。“以(yǐ)水族加热棒为例，那时候行业内热卖的产品不仅设计单调，外观上要么是圆的要么四四方方，甚至不具备水温显示这些(zhèxiē)基础功能(gōngnéng)。”唐启杰瞄准这些行业痛点，找到了小家电产品设计师帮忙，以常见的温度计作为设计灵感，设计出了精准控温、外观独特的水族加热棒产品，“我们做的第一款产品便突破了传统形态。产品推出后，全国销量都非常好，广州花地湾以及济南、成都、天津、北京等地的水族市场反馈极佳，这坚定了我们深耕行业的决心(juéxīn)。” 工人们(men)正在检查产品电路稳定性，以保障消费者使用的安全性。 两年后，唐启杰创立了自己的(de)水族品牌，公司发展却遭遇瓶颈。“我们几乎走遍了全国(quánguó)批发市场，发现水族行业的线下(xiànxià)模式仍显落后。”唐启杰回忆道，“那时做线下市场的多是老一辈从业者，他们过于追求高利润，拿货价百元左右的产品，动辄卖到三四百元。许多在展会上结识的客户(kèhù)，还要求我们的产品不得进入线上(xiànshàng)销售。” 彼时的唐启杰(tángqǐjié)尚属行业新秀，客户资源有限，品牌缺乏忠实受众，亟需开拓更大市场。“能(néng)帮我们拓客的最佳渠道无疑是线上平台。”正值各大电商平台兴起直连源头工厂的风潮，唐启杰决定再次押注(yāzhù)电商赛道，这次他(tā)选择了拼多多。 出乎意料的是，这次电商之旅异常顺利，公司设计的新款加热棒在拼(pīn)多(duō)多上迅速热销。“我们是拼多多水族类目第三个获得‘黑标’的商家(shāngjiā)。平台对中小商家，尤其像我们这样的工厂型商家特别友好，费率低不(bù)说(shuō)，平台小二还经常主动传达最新政策和流行趋势，帮助我们把握市场动态。”四年多时间里，唐启杰在拼多多经营的店铺日销量从最初的几十单，一路飙升至如今(rújīn)(rújīn)的一两万单。“如今水族产品的线上销量，已占到我们总销量的80%。” 从不足(bùzú)1%到7%！一根加热棒见证拼多多引领“电商西进”的力量 一天上万单的(de)销量，已是普通人难以想象的大生意。而令唐启杰没想到的是，最近(zuìjìn)半年多来，拼多多平台(píngtái)意外为他打开了一片新“蓝海”——广袤的西部市场。 实际上，唐启杰早年间走访线下批发市场时便发现，西部地区的(de)(de)水族用品需求潜力巨大。“无论是受风水观念影响，还是(háishì)气候干燥所致，银川(yínchuān)、兰州等地几乎家家户户都有鱼缸。”唐启杰表示，在当地，鱼缸如同沙发一样是家居必备品，相应的加热棒、水泵等水族配件也成(chéng)了刚需。 在拼多多“千亿扶持”计划推动下，唐启杰工厂(gōngchǎng)每天有数百单产品销往西部(xībù)地区。 “我们的市场调研结果也(yě)显示，从全国范围看(kàn)，广东水族市场最大，山东次之，第三便是西北地区。”唐启杰指出，根据他(tā)实地考察的经验，甘肃、宁夏等地的线下水族市场规模，并(bìng)不逊于东南沿海城市。因此，他们很早就希望拓展西部市场。然而，高昂的物流成本曾(céng)是难以逾越的障碍，全网电商(diànshāng)商家曾长期回避西部订单。“例如发往西藏地区的商品，单件运费可能高达50元，消费者要么承担这笔费用(fèiyòng)，要么只能放弃网购。” 但这一局面在最近两年发生了根本性变化。在国家大力推进西部大开发的背景下，拼多多早在2022年便开始探索中转集运包邮模式，引导商家(shāngjiā)将(jiāng)西部偏远省份的包裹送至中转集运仓，再通过第三方物流服务运营商统一(tǒngyī)发货至目的地。这一模式降低了商家的发货门槛和成本，为(wèi)更多好货西行提供(tígōng)了通道。 工厂针对西部市场研发了新品，预计下半年西部单量(dānliàng)将再(zài)增长3~4倍。 2024年9月，拼多多“百亿减免”计划推出重磅(zhòngbàng)福利：减免商家偏远地区订单的(de)物流中转费，改由平台全额承担。这(zhè)意味着，商家只需将订单送达中转仓，后续从中转仓发往西藏、甘肃、宁夏、内蒙古等偏远地区的物流费用，均(jūn)由平台买单。至此(zhìcǐ)，拼多多商家发往偏远地区的物流成本，已与发往普通地区基本持平。 今年是拼多多加码(jiāmǎ)推进平台商家西进的第二年。公司最新财报显示，一季度营收957亿元，同比增长10%；归母净利润147.42亿元，同比大降47%。利润放缓的一个主要原因，就是拼多多持续(chíxù)投入真金白银(jīnbáiyín)补贴助商惠农(huìnóng)。最近公司还推出了“千亿扶持”计划(jìhuà)，拟在未来三年继续(jìxù)投入资金、流量超1000亿元，搭建一个用户、商家、平台多方共赢的商业生态。 平台补贴政策(zhèngcè)的拓单(tuòdān)效应明显，唐启杰表示(biǎoshì)，以往尽管西部市场需求旺盛，但实际订单寥寥无几；而近半年的数据显示，情况已发生翻天覆地的变化，“少的时候(shíhòu)一天能有三四百单，多的时候达到七百单。西部地区订单占比从原先的不足1%，跃升(yuèshēng)至6%~7%，且单量仍在持续攀升。” 面对这一增长态势，唐启杰已决定针对西部市场的特殊(tèshū)(tèshū)需求研发新品。“西部地区养鱼多用地下水，含碱量高。普通加热棒使用一周(yīzhōu)就会(huì)结满水垢，必须(bìxū)采用特殊结构才能避免。”唐启杰表示，公司计划6月前往西部实地考察市场。“目前西部包邮已(bāoyóuyǐ)实现，单量也在上升，但尚未达到峰值。我们想走访老客户，深入了解当地需求，以便精准开发新产品。现在还不是加热棒销售旺季，预计今年(jīnnián)下半年，西部单量将比目前增长3~4倍。” 从珠三角的产业带到西部(xībù)的家庭(jiātíng)鱼缸，水族产品在西部市场的爆发式增长，正是国家西部大开发(kāifā)与拼多多等力量(lìliàng)引领电商西进共同作用的生动体现(tǐxiàn)。通过创新中转集运模式和重磅的“百亿减免”“千亿扶持”等政策，拼多多架起了一条连接东部优质供给与西部广阔需求的“数字(shùzì)新丝路”。这条“新丝路”不仅激活了沉睡的区域消费潜力，让工厂得以更便捷地直达用户，更使得像(xiàng)加热棒这样原本受限于物流成本的“小而美产品”，成为促进东西部市场融合、共享发展红利的纽带。唐启杰的成长，正是这条“新丝路”上无数商业故事的一个(yígè)缩影(suōyǐng)。